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## WRITEAS教室:在數(shù)字荒原上重建文字的綠洲
當(dāng)我們的手指在鍵盤上敲擊,當(dāng)我們的目光在屏幕上掃過,我們正身處一個前所未有的文字生產(chǎn)時代。每天,全球互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生約2.5萬億字節(jié)的數(shù)據(jù),其中大部分是以文字形式存在的信息洪流。在這片數(shù)字荒原上,WRITEAS教室宛如一片綠洲,它不僅是一個寫作平臺,更是一個重新發(fā)現(xiàn)文字本質(zhì)的精神空間。在這里,每一個字符都承載著超越信息傳遞的使命,它們是思想的載體,是靈魂的印記,是人類抵抗數(shù)字時代異化的最后堡壘。
WRITEAS教室首先解構(gòu)了傳統(tǒng)寫作教育的權(quán)力結(jié)構(gòu)。在普通寫作課堂里,分數(shù)、評價、標準像無形的枷鎖,束縛著表達的翅膀。而WRITEAS創(chuàng)造了一個"去中心化的文字共和國",寫作者不再是被評判的對象,而是平等對話的主體。法國哲學(xué)家??略沂局R如何與權(quán)力糾纏,而WRITEAS教室通過技術(shù)設(shè)計實現(xiàn)了"權(quán)力的毛細血管"的斷裂——沒有編輯的剪刀,沒有流量的暴政,只有純粹的表達欲望與閱讀渴望。這種解放帶來的不僅是寫作形式的自由,更是思考方式的革命,讓文字重新成為探索真理的工具而非迎合權(quán)威的表演。
在注意力成為稀缺資源的時代,WRITEAS教室重建了深度閱讀的神圣空間。德國哲學(xué)家本雅明曾哀嘆"機械復(fù)制時代"藝術(shù)靈光的消逝,而今天,我們面臨著"碎片傳播時代"思想深度的消解。WRITEAS的極簡界面是對抗這種消解的建筑學(xué)嘗試——它用留白抵抗信息過載,用單色對抗視覺轟炸,用專注抵抗多任務(wù)處理的幻覺。在這里,閱讀不再是滑動拇指的機械動作,而是與另一個心靈相遇的儀式。當(dāng)屏幕上的文字不再閃爍廣告與彈窗,讀者終于能夠體驗瓦爾特·翁所說的"文字的二次口語化"——那種通過書寫卻產(chǎn)生面對面交談般親密感的奇妙體驗。
WRITEAS教室最革命性的貢獻在于重構(gòu)了數(shù)字時代的寫作倫理。在流量至上的平臺經(jīng)濟中,文字淪為獲取注意力的工具,寫作者異化為內(nèi)容生產(chǎn)者。WRITEAS卻恢復(fù)了古希臘"學(xué)園"的精神——寫作不是為了外在獎賞,而是自我完善的途徑。美國作家梭羅在瓦爾登湖畔尋找生活的本真,而WRITEAS用戶在數(shù)字世界的喧囂中構(gòu)筑了自己的精神小屋。這里沒有算法推薦的回聲室效應(yīng),沒有病毒傳播的焦慮,只有德國哲學(xué)家雅斯貝爾斯所說的"無限交流意志"——那種超越功利的思想對話渴望。當(dāng)寫作不再被點贊數(shù)定義,文字重新獲得了其本體論尊嚴。
站在文明演進的長河中觀察,WRITEAS教室或許正在孕育一種新的文字生態(tài)。從泥板到紙張,從印刷術(shù)到數(shù)字屏幕,文字媒介的每次變革都重塑了人類認知世界的方式。今天,當(dāng)大多數(shù)平臺將文字降維為數(shù)據(jù)點,WRITEAS堅持將其升華為存在的見證。它不只是一個工具,而是一種抵抗——抵抗文字的功利化,抵抗思想的碎片化,抵抗交流的異化。在這個意義上,每個在WRITEAS上認真書寫與閱讀的人,都在參與一場靜默而深刻的文化復(fù)興,他們用最古老的方式——文字,守護著最現(xiàn)代的價值——人的主體性與思想的尊嚴。

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走進春風(fēng)

  春風(fēng)集團始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅持“集團發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機械、機器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃氣采暖設(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點。50年來,集團積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設(shè)備,數(shù)百項專利,參與編寫30部國家標準、行業(yè)和團體標準,連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強。
  春風(fēng)集團集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點于一身。
  集團確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機,發(fā)展新項目,激發(fā)新活力。
  二是新項目達產(chǎn)達效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進、科技含量高、替代進口等要素的全新項目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進為主,自研為輔,重點引進行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團優(yōu)勢、小核算機制、資本式運作
精細化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點基地,是北汽軍車安全件定點生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風(fēng)、銀星、國森、圣達是河北省著名商標

春風(fēng)、銀星、國森、圣達是河北省著名商標、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實驗中心,河北省管理協(xié)會在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補的管理團隊,高等學(xué)歷后備年輕干部團隊。

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