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綠色春風(fēng) 生命長青 春風(fēng)和煦 擁抱大地
當(dāng)前位置:主頁 > 產(chǎn)品中心 > 巨量創(chuàng)意引爆全球設(shè)計(jì)風(fēng)暴
## 數(shù)字的狂歡:當(dāng)"巨量創(chuàng)意"成為這個(gè)時(shí)代的文化圖騰
在信息爆炸的今天,一個(gè)奇特的文化現(xiàn)象正在全球蔓延:我們正生活在一個(gè)被"巨量創(chuàng)意"統(tǒng)治的時(shí)代。打開手機(jī),算法推送的內(nèi)容如潮水般涌來;走進(jìn)商場,LED屏幕上閃爍的廣告爭奇斗艷;社交媒體上,每分鐘都有數(shù)以萬計(jì)的新帖子誕生。2008年,這個(gè)數(shù)字革命的關(guān)鍵年份,不僅見證了金融危機(jī)的爆發(fā),更悄然開啟了創(chuàng)意生產(chǎn)從稀缺到過剩的歷史性轉(zhuǎn)變。數(shù)字技術(shù)不僅改變了我們消費(fèi)創(chuàng)意的方式,更從根本上重塑了人類表達(dá)與想象的基本范式。
回望2008年,那是一個(gè)技術(shù)與社會心理同時(shí)發(fā)生劇變的年份。蘋果App Store的推出讓移動(dòng)應(yīng)用爆發(fā)式增長,Twitter和Facebook開始從校園走向主流,YouTube上的用戶生成內(nèi)容呈幾何級數(shù)增加。這些平臺不僅提供了創(chuàng)意展示的舞臺,更通過算法機(jī)制創(chuàng)造了一種新型的注意力經(jīng)濟(jì)。美國社會學(xué)家曼努埃爾·卡斯特爾曾預(yù)言:"網(wǎng)絡(luò)社會的核心不是信息的終結(jié),而是以信息為基礎(chǔ)的組織形式的興起。"2008年正是這一預(yù)言大規(guī)模實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn),創(chuàng)意生產(chǎn)從精英壟斷走向全民參與,從緩慢沉淀走向即時(shí)發(fā)布,從質(zhì)量優(yōu)先走向流量至上。
"巨量創(chuàng)意"時(shí)代的核心特征在于其驚人的生產(chǎn)力與同樣驚人的消耗速度。據(jù)統(tǒng)計(jì),2022年全球每天發(fā)送的電子郵件數(shù)量超過3330億封,Instagram用戶每分鐘分享約6.5萬張照片,TikTok用戶每天觀看視頻總時(shí)長超過10億小時(shí)。這種生產(chǎn)與消費(fèi)的狂熱節(jié)奏創(chuàng)造了一種新型的文化代謝——?jiǎng)?chuàng)意內(nèi)容如同快餐般被迅速生產(chǎn)、消費(fèi)然后遺忘。法國哲學(xué)家讓·鮑德里亞的"擬像"理論在此得到了數(shù)字時(shí)代的印證:當(dāng)創(chuàng)意脫離具體的物質(zhì)載體,成為純粹的數(shù)據(jù)流時(shí),真實(shí)與虛擬、原創(chuàng)與復(fù)制之間的界限變得日益模糊。我們不再消費(fèi)"創(chuàng)意"本身,而是消費(fèi)關(guān)于創(chuàng)意的數(shù)據(jù)符號。
在注意力成為稀缺資源的背景下,"巨量創(chuàng)意"不可避免地導(dǎo)致了文化表達(dá)的均質(zhì)化。算法推薦機(jī)制基于用戶過去的行為預(yù)測其未來的偏好,形成所謂的"過濾氣泡"。創(chuàng)作者為獲得更多曝光,不得不迎合平臺算法與大眾口味,導(dǎo)致內(nèi)容風(fēng)格趨向同質(zhì)。麻省理工學(xué)院媒體實(shí)驗(yàn)室的研究顯示,主流音樂平臺上熱門歌曲的音頻特征越來越相似,影視劇的敘事結(jié)構(gòu)也呈現(xiàn)出可預(yù)測的模式化特征。這種"安全的創(chuàng)意"表面上繁榮多樣,實(shí)則隱藏著深層次的文化貧困——當(dāng)所有內(nèi)容都在追求即時(shí)反饋與病毒式傳播時(shí),那些需要時(shí)間沉淀、需要智力參與的深度創(chuàng)意便逐漸邊緣化。
"巨量創(chuàng)意"經(jīng)濟(jì)催生了一種新型的勞動(dòng)形式——數(shù)字創(chuàng)意勞動(dòng)。從自由職業(yè)設(shè)計(jì)師到社交媒體網(wǎng)紅,從游戲模組制作者到短視頻博主,數(shù)以百萬計(jì)的"創(chuàng)意工作者"在全球數(shù)字平臺上日夜不停地生產(chǎn)內(nèi)容。德國哲學(xué)家韓炳哲在《倦怠社會》中指出,21世紀(jì)的剝削不再主要來自他者,而是源于個(gè)體對自我的過度要求。在點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)、粉絲數(shù)的量化指標(biāo)下,創(chuàng)意工作者陷入永不停歇的自我優(yōu)化與內(nèi)容生產(chǎn)中。英國一項(xiàng)調(diào)查顯示,超過60%的自媒體創(chuàng)作者患有不同程度的焦慮癥,這種"必須保持創(chuàng)意"的壓力成為數(shù)字時(shí)代特有的精神困境。
面對"巨量創(chuàng)意"帶來的認(rèn)知超載與審美疲勞,一種反向的文化運(yùn)動(dòng)正在興起。"數(shù)字極簡主義"倡導(dǎo)者卡爾·紐波特建議人們有意識地減少數(shù)字消費(fèi),日本作家本田直之提出"少即是多"的生活哲學(xué),歐美年輕人中流行的"慢電視"(播放極其普通的長時(shí)段畫面)則是對信息過載的直接反抗。這些現(xiàn)象揭示了一個(gè)悖論:在創(chuàng)意無限供給的時(shí)代,真正的奢侈不再是獲取創(chuàng)意,而是擁有專注力與沉思的空間。荷蘭文化理論家約斯·德·穆爾將這種現(xiàn)象稱為"數(shù)字時(shí)代的浪漫主義回歸"——在數(shù)據(jù)的海洋中,人們開始重新渴望那些不可量化的深度體驗(yàn)。
"巨量創(chuàng)意"如同一面多棱鏡,折射出數(shù)字文明的內(nèi)在矛盾。它既解放了人類的創(chuàng)造力,又用流量邏輯束縛了創(chuàng)意的翅膀;既打破了文化生產(chǎn)的壟斷,又制造了新的注意力不平等;既滿足了人們對多樣性的渴望,又導(dǎo)致了意想不到的審美趨同。站在這個(gè)十字路口,或許我們應(yīng)該重新思考波蘭詩人辛波斯卡的提醒:"我們繼承希望——領(lǐng)取遺忘的天賦/你永遠(yuǎn)無法真正記住任何事情。"在創(chuàng)意的洪水之中,保存那些真正值得記憶的事物,培養(yǎng)對深度與質(zhì)量的鑒賞力,可能成為數(shù)字時(shí)代最重要的文化免疫力。畢竟,人類需要的從來不是更多的創(chuàng)意,而是更有意義的創(chuàng)意——那些能夠穿越時(shí)間噪音、觸動(dòng)心靈深處的思想與美的閃光。

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走進(jìn)春風(fēng)

  春風(fēng)集團(tuán)始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅(jiān)持“集團(tuán)發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團(tuán)。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動(dòng)化膠輥、AI機(jī)器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機(jī)械、機(jī)器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃?xì)獠膳O(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團(tuán)30多個(gè)國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點(diǎn)。50年來,集團(tuán)積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設(shè)備,數(shù)百項(xiàng)專利,參與編寫30部國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強(qiáng)。
  春風(fēng)集團(tuán)集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點(diǎn)于一身。
  集團(tuán)確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機(jī),發(fā)展新項(xiàng)目,激發(fā)新活力。
  二是新項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進(jìn)、科技含量高、替代進(jìn)口等要素的全新項(xiàng)目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進(jìn)為主,自研為輔,重點(diǎn)引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團(tuán)優(yōu)勢、小核算機(jī)制、資本式運(yùn)作
精細(xì)化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點(diǎn)基地,是北汽軍車安全件定點(diǎn)生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進(jìn)中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實(shí)驗(yàn)中心,河北省管理協(xié)會在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團(tuán)高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì),高等學(xué)歷后備年輕干部團(tuán)隊(duì)。

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領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷了解更多

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