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## 當(dāng)英雄淪為免費(fèi)流量:從《一拳超人》看數(shù)字時(shí)代的文化貶值
在搜索引擎鍵入"一拳超人第一季免費(fèi)觀看全集",0.38秒內(nèi)可以得到約1億條結(jié)果。這個(gè)數(shù)字背后,是一部曾掀起現(xiàn)象級(jí)熱潮的動(dòng)漫作品,如今淪為互聯(lián)網(wǎng)流量經(jīng)濟(jì)中最常見(jiàn)的獵物——被分割、轉(zhuǎn)載、盜鏈的免費(fèi)內(nèi)容。琦玉老師一拳解決怪人的超能力,似乎也敵不過(guò)數(shù)字時(shí)代對(duì)文化產(chǎn)品價(jià)值的系統(tǒng)性消解。這場(chǎng)關(guān)于"免費(fèi)觀看"的集體狂歡,實(shí)則映照出當(dāng)代文化消費(fèi)的深層困境。
《一拳超人》本身是一部充滿解構(gòu)精神的杰作。主角琦玉以"興趣使然的英雄"自居,打破了傳統(tǒng)英雄敘事的成長(zhǎng)曲線與價(jià)值邏輯。這種顛覆性恰恰與它在現(xiàn)實(shí)中的遭遇形成諷刺性呼應(yīng)——一部質(zhì)疑傳統(tǒng)價(jià)值體系的作品,自身也難以逃脫被價(jià)值體系異化的命運(yùn)。當(dāng)觀眾執(zhí)著于尋找免費(fèi)資源時(shí),往往忽略了作品本身的藝術(shù)價(jià)值與創(chuàng)作艱辛,將其簡(jiǎn)化為可供消費(fèi)的娛樂(lè)快消品。
免費(fèi)觀看文化的盛行,構(gòu)建了一種扭曲的心理契約。觀眾不再將自己視為文化產(chǎn)品的消費(fèi)者與支持者,而是變成了數(shù)字時(shí)代的"文化白嫖者"。這種心態(tài)蔓延的惡果是深遠(yuǎn)的:2019年日本動(dòng)畫協(xié)會(huì)報(bào)告顯示,海外盜版導(dǎo)致日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)年損失高達(dá)2.3萬(wàn)億日元。創(chuàng)作者在流量與口碑的表面繁榮下,實(shí)際獲得的回報(bào)與投入嚴(yán)重失衡。當(dāng)《一拳超人》第二季動(dòng)畫質(zhì)量下滑引發(fā)粉絲不滿時(shí),很少有人將這與第一季被瘋狂盜版導(dǎo)致的資金鏈問(wèn)題聯(lián)系起來(lái)。
吊詭的是,《一拳超人》原著恰恰描繪了一個(gè)"英雄協(xié)會(huì)"將英雄商業(yè)化的世界?,F(xiàn)實(shí)中,我們正目睹著文化內(nèi)容在平臺(tái)算法與流量經(jīng)濟(jì)中的異化過(guò)程。作品不再以其藝術(shù)價(jià)值被衡量,而是淪為吸引點(diǎn)擊的工具。各類視頻平臺(tái)將《一拳超人》分割成無(wú)數(shù)短視頻切片,配上夸張標(biāo)題與封面,本質(zhì)上是將完整的藝術(shù)體驗(yàn)碎片化為成癮性刺激。這種異化最終反噬創(chuàng)作本身——當(dāng)數(shù)據(jù)成為唯一標(biāo)準(zhǔn),誰(shuí)還會(huì)投資于需要長(zhǎng)期培育的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容?
免費(fèi)文化的代價(jià)是文化生態(tài)的持續(xù)貧瘠。日本動(dòng)畫行業(yè)調(diào)查顯示,超過(guò)60%的從業(yè)者月收入不足20萬(wàn)日元,人才流失嚴(yán)重。當(dāng)我們?cè)谒阉饕嫔陷p松獲取盜版資源時(shí),實(shí)際上正在參與一場(chǎng)針對(duì)文化創(chuàng)作的系統(tǒng)性剝削。這種剝削的終極結(jié)果,可能是未來(lái)再也看不到如《一拳超人》般充滿原創(chuàng)精神的作品。
改變這一困局需要重建文化價(jià)值的認(rèn)知體系。合法的付費(fèi)觀看不僅是對(duì)創(chuàng)作者的基本尊重,更是維持文化生態(tài)健康的關(guān)鍵。各大平臺(tái)推出的會(huì)員制度與單集購(gòu)買模式,提供了合理消費(fèi)的途徑。當(dāng)我們選擇為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容付費(fèi)時(shí),實(shí)際上是在為未來(lái)更多好作品的誕生投票。
琦玉老師的那句"我變強(qiáng)了,但也禿了"道出了力量與代價(jià)的關(guān)系。在文化消費(fèi)領(lǐng)域同樣如此——當(dāng)我們習(xí)慣了不付出代價(jià)獲取內(nèi)容時(shí),最終失去的可能是整個(gè)文化創(chuàng)作的活力與多樣性?!兑蝗恕返氖澜缋铮⑿坌枰恢匦露x;我們的現(xiàn)實(shí)中,文化價(jià)值的認(rèn)知同樣需要一場(chǎng)革命。這場(chǎng)革命或許可以從關(guān)閉盜版網(wǎng)站,打開(kāi)正版平臺(tái)的那個(gè)簡(jiǎn)單選擇開(kāi)始。
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走進(jìn)春風(fēng)

  春風(fēng)集團(tuán)始建1972年,前身是聞名全國(guó)的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅(jiān)持“集團(tuán)發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動(dòng)化膠輥、AI機(jī)器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機(jī)械、機(jī)器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長(zhǎng)盛不衰的老本營(yíng)。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃?xì)獠膳O(shè)備、國(guó)際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測(cè)、綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團(tuán)30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國(guó)際市場(chǎng)接軌的前沿站點(diǎn)。50年來(lái),集團(tuán)積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬(wàn)平米現(xiàn)代廠房,上萬(wàn)臺(tái)件工裝設(shè)備,數(shù)百項(xiàng)專利,參與編寫30部國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百?gòu)?qiáng)。
  春風(fēng)集團(tuán)集戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)五大亮點(diǎn)于一身。
  集團(tuán)確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤(rùn)雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機(jī),發(fā)展新項(xiàng)目,激發(fā)新活力。
  二是新項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進(jìn)、科技含量高、替代進(jìn)口等要素的全新項(xiàng)目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進(jìn)為主,自研為輔,重點(diǎn)引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開(kāi)發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級(jí)。

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 體制優(yōu)勢(shì)
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、小核算機(jī)制、資本式運(yùn)作
精細(xì)化管理、國(guó)際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢(shì)

形成13大行業(yè),散熱器國(guó)內(nèi)占有率33%,全國(guó)出口量80%,美國(guó)占有率2/3;橡塑輥類全國(guó)市場(chǎng)占有率30%;汽車安全鑄件成為長(zhǎng)城、長(zhǎng)安、奔馳、寶馬、美國(guó)通用等著名汽車企業(yè)的定點(diǎn)基地,是北汽軍車安全件定點(diǎn)生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國(guó)60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場(chǎng)大閱兵;圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢(shì)
春風(fēng)、銀星、國(guó)森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國(guó)森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過(guò)品牌、歐盟推薦品牌。國(guó)森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過(guò)品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢(shì)

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進(jìn)中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實(shí)驗(yàn)中心,河北省管理協(xié)會(huì)在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢(shì)

集團(tuán)高層全部受過(guò)清華大學(xué)教育,大專以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國(guó)家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì),高等學(xué)歷后備年輕干部團(tuán)隊(duì)。

榮譽(yù)資質(zhì)了解更多 +

領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷了解更多

中共中央總書記習(xí)近平接見(jiàn)曹寶華 全國(guó)政協(xié)主席王滬寧接見(jiàn)曹寶華 全國(guó)人大副委員長(zhǎng)張慶偉視察春風(fēng)集團(tuán) 全國(guó)政協(xié)副主席、秘書長(zhǎng)王東峰接見(jiàn)曹寶 全國(guó)政協(xié)副主席周強(qiáng)接見(jiàn)曹寶華 中共中央原總書記胡錦濤接見(jiàn)曹寶華 國(guó)務(wù)院原總理李克強(qiáng)接見(jiàn)曹寶華 國(guó)務(wù)院原總理溫家寶接見(jiàn)曹寶華 國(guó)務(wù)院原總理朱镕基接見(jiàn)曹寶華 國(guó)務(wù)院原總理李鵬視察春風(fēng)集團(tuán) 河北省省長(zhǎng)王正譜視察春風(fēng)集團(tuán)

新聞動(dòng)態(tài) 行業(yè)資訊

曹總出席中鑄協(xié)九屆二次
曹總出席中鑄協(xié)九屆二次

日前,中國(guó)鑄造協(xié)會(huì)九屆二次理事會(huì)在天津召開(kāi),協(xié)會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)、春風(fēng)實(shí)業(yè)集團(tuán)董事局主席兼CEO曹總出席會(huì)議并作重要講話。 曹寶華指出,中鑄協(xié)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院決策,堅(jiān)持以...

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