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當(dāng)前位置:主頁 > 產(chǎn)品中心 > 看看屋手機(jī)版客戶端讓精彩影視盡在指尖暢享

## 數(shù)字囚籠中的"看"與"被看"：當(dāng)我們用手機(jī)丈量世界時(shí)
在安裝看看屋手機(jī)版客戶端的那一刻，我們或許并未意識到自己正踏入一個(gè)精心設(shè)計(jì)的數(shù)字圍城。這個(gè)看似無害的"看"的動作，實(shí)則構(gòu)成了一幅當(dāng)代人精神生活的隱喻圖景——我們通過一方屏幕"看"世界，卻不知自己早已成為被算法"觀看"、被資本"算計(jì)"的數(shù)據(jù)客體。當(dāng)指尖在手機(jī)屏幕上滑動成為日常儀式，當(dāng)"看看"取代了真實(shí)體驗(yàn)，我們是否已經(jīng)淪為數(shù)字全景監(jiān)獄中的自愿囚徒？
看看屋客戶端所代表的移動應(yīng)用生態(tài)，本質(zhì)上是一場關(guān)于"注意力"的精密圍獵。每一次點(diǎn)擊、每一次停留、每一次點(diǎn)贊，都在為平臺構(gòu)建我們的人格數(shù)字畫像。法國哲學(xué)家?？鹿P下的"全景監(jiān)獄"理論在數(shù)字時(shí)代得到了驚人應(yīng)驗(yàn)——我們自愿置身于算法的凝視之下，甚至享受這種被觀看的快感。區(qū)別僅在于，18世紀(jì)的圓形監(jiān)獄需要物理建筑與獄卒，而今天的數(shù)字圍城只需幾行代碼和一部智能手機(jī)。我們既是被觀看的囚徒，又是觀看他人的獄卒，在這種雙向監(jiān)視中，現(xiàn)代人完成了自我規(guī)訓(xùn)的過程。
"看"這一行為在數(shù)字時(shí)代經(jīng)歷了深刻的異化。傳統(tǒng)的"看"是主體與世界直接相遇的方式，蘊(yùn)含著選擇與思考的自由；而手機(jī)屏幕上的"看"則成為被算法編排的被動接收。德國思想家本雅明曾警告機(jī)械復(fù)制時(shí)代藝術(shù)靈光的消逝，而今天，我們的日常體驗(yàn)本身也經(jīng)歷了類似的貶值過程。在看看屋這樣的平臺上，"看"不再是通向理解的途徑，而淪為一種消費(fèi)行為——我們消費(fèi)內(nèi)容，內(nèi)容平臺則消費(fèi)我們的時(shí)間和注意力。當(dāng)"看看"變成目的本身，思考的深度與體驗(yàn)的強(qiáng)度便被悄悄抽空，留下的是不斷刷新卻永不滿足的空洞感。
更令人憂慮的是，這種"觀看"模式正在重塑我們與世界的關(guān)系。法國社會學(xué)家鮑德里亞預(yù)言的"擬像"社會已然成真——在手機(jī)客戶端里，我們看到的不是真實(shí)世界的反映，而是一套自洽的符號系統(tǒng)。云南的古鎮(zhèn)、西藏的雪山、巴黎的咖啡館，在看看屋上都被簡化為可滑動消費(fèi)的視覺碎片。我們誤以為自己在探索世界，實(shí)則被困在算法精心編織的"過濾泡泡"中。美國作家梭羅在瓦爾登湖畔的實(shí)踐提醒我們，真正的認(rèn)知需要身體在場的全感官參與，而非隔著屏幕的淺嘗輒止。當(dāng)"看看"替代了"走走"，我們的世界經(jīng)驗(yàn)不可避免地變得扁平而貧乏。
這種觀看方式的轉(zhuǎn)變還帶來了更為隱蔽的認(rèn)知危機(jī)。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主卡尼曼提出的"快思考"與"慢思考"理論在手機(jī)使用場景中得到殘酷驗(yàn)證——滑動屏幕的動作天然鼓勵(lì)快速、淺表的信息處理方式。在看看屋客戶端中，精美的圖片、簡短的文字、自動播放的視頻，都在培養(yǎng)我們思維的惰性。古希臘哲學(xué)家亞里士多德強(qiáng)調(diào)的"沉思生活"在碎片化瀏覽面前顯得如此不合時(shí)宜。當(dāng)深度閱讀讓位于碎片化瀏覽，當(dāng)沉思默想讓位于即時(shí)反應(yīng)，人類特有的反思能力與復(fù)雜思維正在被系統(tǒng)性削弱。
面對這場無聲的認(rèn)知革命，我們需要的不是簡單的技術(shù)拒斥，而是重建主體性的自覺努力。首先應(yīng)當(dāng)意識到，每一次解鎖手機(jī)的動作都是一次微型選擇——是主動探索還是被動消費(fèi)？是尋求理解還是消磨時(shí)間？法國哲學(xué)家伯格森提出的"綿延"概念提醒我們，真正的體驗(yàn)需要時(shí)間的沉淀與注意力的凝聚。也許我們可以嘗試將部分"看看"的時(shí)間轉(zhuǎn)化為"做做"——不是通過屏幕觀看別人的旅行，而是規(guī)劃自己的行程；不是點(diǎn)贊別人的美食照片，而是親手烹飪一道菜肴。這種從被動接收到主動創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，正是抵抗數(shù)字異化的開端。
在數(shù)字圍城中重獲自由，還需要我們重新定義與技術(shù)的關(guān)系。德國哲學(xué)家海德格爾將技術(shù)視為"解蔽"的方式，而非單純的工具。應(yīng)用到手機(jī)使用上，這意味著我們應(yīng)當(dāng)駕馭技術(shù)來揭示世界的豐富性，而非被技術(shù)簡化認(rèn)知的維度。使用看看屋客戶端時(shí)，是否可以不只是滑動推薦內(nèi)容，而是主動搜索冷門但高質(zhì)量的資源？是否可以不只是消費(fèi)內(nèi)容，而是參與創(chuàng)作與分享？通過這種主體性的重建，我們或許能在數(shù)字叢林中開辟出一方屬于自己的精神領(lǐng)地。
1282字的篇幅難以窮盡這一復(fù)雜議題，但足以讓我們停下慣性的滑動，思考一個(gè)根本問題：當(dāng)我們在手機(jī)上看世界時(shí)，是否也在失去真實(shí)體驗(yàn)世界的能力？答案不在技術(shù)本身，而在我們與技術(shù)相處的方式。重建觀看的尊嚴(yán)，或許要從放下手機(jī)、抬頭看天的那一刻開始。畢竟，真實(shí)的陽光、流動的云彩與拂面的微風(fēng)，從來不需要客戶端更新，也不會收集我們的行為數(shù)據(jù)——它們只是存在，等待我們?nèi)硇牡赝度肱c感知。

春風(fēng)集團(tuán)@春風(fēng)實(shí)業(yè)集團(tuán)

春風(fēng)集團(tuán)簡介 了解更多 +

: 走進(jìn)春風(fēng)

　　春風(fēng)集團(tuán)始建1972年，前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠，總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅(jiān)持“集團(tuán)發(fā)展多元化，子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略，以科技和創(chuàng)新為支撐，發(fā)展到今天，成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊，7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團(tuán)。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成，膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機(jī)器人循跡輪四大系列組成，裝備制造板塊由汽車零部件、工程機(jī)械、機(jī)器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
　　傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥，這是春風(fēng)得以長盛不衰的老本營。
　　戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造，裝配式住宅部品部件、燃?xì)獠膳O(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生物科技等組成。
　　春風(fēng)集團(tuán)30多個(gè)國家和地區(qū)建有分公司或辦事處，在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點(diǎn)。50年來，集團(tuán)積累了30多億固定資產(chǎn)，數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房，上萬臺件工裝設(shè)備，數(shù)百項(xiàng)專利，參與編寫30部國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強(qiáng)。
　　春風(fēng)集團(tuán)集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點(diǎn)于一身。
　　集團(tuán)確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維，制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略，即到2025年末，與2020年末相比，收入、利潤雙翻番。
　　一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機(jī)，發(fā)展新項(xiàng)目，激發(fā)新活力。
　　二是新項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效，增配資源，翻番式跨越發(fā)展。
　　三是探索具備前沿、先進(jìn)、科技含量高、替代進(jìn)口等要素的全新項(xiàng)目。
　　四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上，引進(jìn)為主，自研為輔，重點(diǎn)引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝，在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力，開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品，形成一招鮮、差異化。
　　五是數(shù)字化建設(shè)上速度，向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，智能化發(fā)展。一方面探索實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集，深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級。

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　體制優(yōu)勢: 初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體
形成“大集團(tuán)優(yōu)勢、小核算機(jī)制、資本式運(yùn)作
精細(xì)化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式，初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢: 形成13大行業(yè)，散熱器國內(nèi)占有率33%，全國出口量80%，美國占有率2/3；橡塑輥類全國市場占有率30%；汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點(diǎn)基地，是北汽軍車安全件定點(diǎn)生產(chǎn)單位，裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國６0周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵；圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

　品牌優(yōu)勢: 春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)
春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè)，春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

　技術(shù)優(yōu)勢: 春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進(jìn)中心，鑄造安全件研究院，膠輥技術(shù)研發(fā)中心，在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實(shí)驗(yàn)中心，河北省管理協(xié)會在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。

　人才優(yōu)勢: 集團(tuán)高層全部受過清華大學(xué)教育，大專以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一，行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng)，形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì)，高等學(xué)歷后備年輕干部團(tuán)隊(duì)。