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## 數(shù)字迷宮的囚徒:當(dāng)"得得魯"成為現(xiàn)代人的精神鴉片
在深夜的熒光屏前,手指機(jī)械地滑動(dòng),眼睛干澀卻不愿閉上,大腦疲憊卻無法停止——這或許是當(dāng)代數(shù)字原住民最熟悉的場景。當(dāng)我偶然進(jìn)入"得得魯"這個(gè)看似普通的網(wǎng)站時(shí),未曾想到它會(huì)成為一面照妖鏡,映照出我們這一代人在數(shù)字迷宮中迷失的集體肖像。這個(gè)充斥著碎片信息、即時(shí)快感與無限滾動(dòng)的虛擬空間,恰如古希臘神話中的塞壬,用甜美的歌聲引誘水手觸礁。而我們,這些自詡為數(shù)字時(shí)代主宰的現(xiàn)代人,卻在不知不覺中成為了數(shù)字迷宮中自愿的囚徒,被自己發(fā)明的技術(shù)所異化。
"得得魯"的界面設(shè)計(jì)堪稱數(shù)字多巴胺的精準(zhǔn)投放系統(tǒng)。鮮艷的配色、閃爍的通知、無窮盡的推薦內(nèi)容,構(gòu)成了一套精密的神經(jīng)刺激機(jī)制。每一次點(diǎn)擊、每一次刷新,都在我們的大腦中引發(fā)微小的快感爆發(fā)。心理學(xué)家斯金納的操作性條件反射理論在此得到了最完美的體現(xiàn)——我們?nèi)缤瑢?shí)驗(yàn)箱中的鴿子,不斷啄食那個(gè)偶爾會(huì)掉落食物的按鈕,即使大部分嘗試都是徒勞。區(qū)別僅在于,我們的按鈕是鼠標(biāo)和觸摸屏,而食物則是零碎的信息碎片和社交認(rèn)可。這種間歇性強(qiáng)化機(jī)制比持續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)更具成癮性,它解釋了為何我們會(huì)對刷新頁面如此癡迷,即使十次中有九次都是失望。
更令人不安的是,"得得魯"這樣的平臺正在重塑我們的認(rèn)知結(jié)構(gòu)。神經(jīng)科學(xué)研究表明,長期暴露于碎片化信息環(huán)境中,大腦的默認(rèn)模式網(wǎng)絡(luò)會(huì)發(fā)生改變,我們逐漸喪失深度思考與專注的能力。就像肌肉會(huì)因?yàn)槿狈﹀憻挾s,我們的大腦"專注肌"也在數(shù)字快餐的喂養(yǎng)下日漸虛弱。當(dāng)我意識到自己在"得得魯"上花費(fèi)了三小時(shí)卻記不住任何實(shí)質(zhì)性內(nèi)容時(shí),一種可怕的虛無感油然而生——我的時(shí)間、我的注意力、我的精神能量被悄無聲息地蒸發(fā),留下的只有疲憊的眼睛和空洞的心靈。法國哲學(xué)家帕斯卡爾曾在《思想錄》中寫道:"人類所有的不幸都源于一個(gè)事實(shí),即他們不能安靜地獨(dú)自坐在一個(gè)房間里。"如果他活在今天,或許會(huì)補(bǔ)充道:"因?yàn)樗麄儫o法抵抗'得得魯'的誘惑。"
"得得魯"現(xiàn)象背后是更為龐大的注意力經(jīng)濟(jì)體系。在這個(gè)體系中,我們的關(guān)注力成為被爭奪的商品,而平臺則是精明的注意力商人。經(jīng)濟(jì)學(xué)家赫伯特·西蒙早在1971年就預(yù)言:"信息豐富導(dǎo)致注意力貧乏。"如今這一預(yù)言已成為殘酷的現(xiàn)實(shí)。平臺通過算法不斷優(yōu)化內(nèi)容推送,不是為了滿足用戶需求,而是為了最大化用戶停留時(shí)間。每一次點(diǎn)擊、每一次觀看、每一次停留都被轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)點(diǎn),喂養(yǎng)給那個(gè)永遠(yuǎn)饑餓的算法怪獸。我們以為自己是在自由選擇內(nèi)容,實(shí)則是被精心設(shè)計(jì)的"選擇架構(gòu)"所引導(dǎo)。就像超市將高利潤商品放在視線高度一樣,"得得魯"將最能刺激我們神經(jīng)的內(nèi)容放在最容易觸及的位置。在這個(gè)意義上,我們不是用戶,而是被使用的資源;不是消費(fèi)者,而是被消費(fèi)的產(chǎn)品。
在"得得魯"的世界里,時(shí)間感被徹底扭曲。平臺上沒有日出日落,沒有季節(jié)更替,只有永恒的數(shù)字現(xiàn)在時(shí)。我們陷入心理學(xué)家米哈里·契克森米哈伊所說的"心流"的反面——一種注意力被完全占據(jù)卻毫無成就感的狀態(tài)。這種時(shí)間黑洞效應(yīng)使五分鐘變成五小時(shí),使寶貴的生命時(shí)光無聲流逝。古希臘人有兩個(gè)表示時(shí)間的詞:"chronos"(線性時(shí)間)和"kairos"(關(guān)鍵時(shí)刻)。在"得得魯"的支配下,我們的生命變成了純粹的chronos,失去了那些定義人生的kairos時(shí)刻。我們消費(fèi)時(shí)間而非體驗(yàn)時(shí)間,浪費(fèi)生命而非充實(shí)生命。
面對"得得魯"這樣的數(shù)字誘惑,簡單的抵制或戒斷似乎并非解決之道。更根本的,我們需要重新思考與技術(shù)的關(guān)系。法國哲學(xué)家貝爾納·斯蒂格勒提出的"藥學(xué)"概念頗具啟發(fā)——技術(shù)既是毒藥也是解藥,關(guān)鍵在于如何使用。我們可以借鑒古希臘的"節(jié)制"(sophrosyne)理念,既不徹底拒絕數(shù)字技術(shù),也不無度沉溺其中,而是尋求一種明智的平衡。具體而言,可以設(shè)定嚴(yán)格的使用時(shí)間,關(guān)閉非必要通知,使用網(wǎng)站攔截工具,培養(yǎng)線下興趣愛好,重新學(xué)習(xí)深度閱讀與思考。就像馴服火種一樣,我們需要馴服數(shù)字技術(shù),使其服務(wù)于而非主宰我們的生活。
在體驗(yàn)"得得魯"的過程中,我逐漸意識到最大的諷刺在于:我們創(chuàng)造了這些平臺來連接世界,最終卻被它們隔絕于真實(shí)生活之外;我們發(fā)明這些工具來節(jié)省時(shí)間,最終卻失去了對時(shí)間的掌控;我們設(shè)計(jì)這些界面來獲取自由,最終卻淪為數(shù)字牢籠中的囚徒。德國哲學(xué)家海德格爾警告技術(shù)將導(dǎo)致"存在的遺忘",而在"得得魯"的世界里,我們確實(shí)正在遺忘如何真正地存在。
走出"得得魯"的數(shù)字迷宮,需要的不是一時(shí)的決心,而是持續(xù)的自省與行動(dòng)。每一次抵抗刷新的沖動(dòng),都是對自主權(quán)的重新主張;每一次選擇放下手機(jī),都是對真實(shí)生活的再次擁抱。在這個(gè)注意力成為最稀缺資源的時(shí)代,能夠掌控自己的注意力或許就是最大的自由。正如美國作家大衛(wèi)·福斯特·華萊士所言:"真正重要的自由,需要關(guān)注、意識和紀(jì)律,能夠真正關(guān)心他人,每日一次又一次地以各種瑣碎而不吸引人的方式為他人犧牲。"
當(dāng)我們能夠清醒地看待"得得魯"這樣的平臺,不再被其表面的光鮮所迷惑,我們才能開始從數(shù)字迷宮的囚徒轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字世界的主人。這不僅僅是對一個(gè)網(wǎng)站的態(tài)度,更是對整個(gè)數(shù)字生活方式的重新思考。在虛擬與現(xiàn)實(shí)的邊界日益模糊的今天,保持這種清醒或許是我們這一代人面臨的最重要的精神挑戰(zhàn)。

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走進(jìn)春風(fēng)

  春風(fēng)集團(tuán)始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅(jiān)持“集團(tuán)發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團(tuán)。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動(dòng)化膠輥、AI機(jī)器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機(jī)械、機(jī)器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃?xì)獠膳O(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團(tuán)30多個(gè)國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點(diǎn)。50年來,集團(tuán)積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設(shè)備,數(shù)百項(xiàng)專利,參與編寫30部國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強(qiáng)。
  春風(fēng)集團(tuán)集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點(diǎn)于一身。
  集團(tuán)確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機(jī),發(fā)展新項(xiàng)目,激發(fā)新活力。
  二是新項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進(jìn)、科技含量高、替代進(jìn)口等要素的全新項(xiàng)目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進(jìn)為主,自研為輔,重點(diǎn)引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團(tuán)優(yōu)勢、小核算機(jī)制、資本式運(yùn)作
精細(xì)化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點(diǎn)基地,是北汽軍車安全件定點(diǎn)生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進(jìn)中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實(shí)驗(yàn)中心,河北省管理協(xié)會(huì)在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團(tuán)高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì),高等學(xué)歷后備年輕干部團(tuán)隊(duì)。

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