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## 被規(guī)訓(xùn)的狂歡:日本視頻文化中的集體無意識與個體覺醒
在東京澀谷的十字路口,當綠燈亮起,洶涌的人潮以驚人的整齊度穿越馬路;而在秋葉原的街頭,一群cosplayer正以最夸張的姿態(tài)爭奪路人的目光。這兩種看似截然不同的場景,卻奇妙地構(gòu)成了日本視頻文化的雙重面相——極致的集體規(guī)訓(xùn)與極端的個體表達。日本視頻文化如同一面多棱鏡,既反射出這個民族深層的集體無意識,又折射著當代個體在數(shù)字化時代的覺醒與抗爭。
日本視頻文化的根基深植于其獨特的"間"文化傳統(tǒng)中。人類學(xué)家中根千枝曾指出,日本社會的運作不依賴于明確的個人關(guān)系或契約關(guān)系,而是依靠一種"場"的默契。這種文化特性在視頻內(nèi)容中表現(xiàn)為對"空気を読む"(閱讀氣氛)的極致追求。從YouTube上爆紅的"しずかなお姉さん"(安靜姐姐)系列,到Niconico彈幕視頻中觀眾集體創(chuàng)造的"彈幕禮儀",無不彰顯著一種無形的群體壓力與默契。日本觀眾似乎天生具備一種能力,能在觀看視頻時敏銳感知何為"適當"的反應(yīng),何時該發(fā)何種彈幕。這種集體默契創(chuàng)造了一種獨特的參與式文化,卻也形成了一種隱形的表達框架。
在這種集體無意識的土壤上,日本視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展出了一套精密的內(nèi)容生產(chǎn)機制。日本電視綜藝節(jié)目中的"罐頭笑聲"和"反應(yīng)鏡頭"堪稱世界一絕,制作團隊不厭其煩地告訴觀眾"ここで笑うところです"(這里是該笑的地方)。這種幾近于條件反射的觀看模式,在短視頻時代被進一步強化。TikTok日本區(qū)的內(nèi)容呈現(xiàn)出驚人的同質(zhì)化趨勢——同樣的音樂、同樣的濾鏡、同樣的動作套路被無數(shù)用戶復(fù)制。京都大學(xué)媒體研究所2022年的調(diào)查顯示,日本青少年短視頻用戶中,有78%會"參考"熱門視頻的模板進行創(chuàng)作。這種集體創(chuàng)作現(xiàn)象既是一種文化創(chuàng)新,也是一種無形的自我審查。
日本視頻文化中最吊詭的現(xiàn)象莫過于:在看似最自由、最個性化的表達領(lǐng)域,恰恰存在著最嚴格的隱形規(guī)則。虛擬YouTuber(VTuber)產(chǎn)業(yè)堪稱這一悖論的完美體現(xiàn)。表面上,VTuber們以各種奇特的虛擬形象出現(xiàn),說著不著邊際的話語;實際上,她們的言行舉止卻遵循著一套嚴苛到令人窒息的"角色設(shè)定"規(guī)則。一位不愿透露姓名的VTuber經(jīng)紀公司前員工透露:"我們的'中之人'(扮演者)每天要接受長達4小時的表情管理和聲線訓(xùn)練,連咳嗽的方式都必須符合角色設(shè)定。"這種極致的角色扮演,將日本傳統(tǒng)文化中的"本音と建前"(真心話與場面話) dichotomy 推向了數(shù)字時代的新高度。
在這種高度規(guī)訓(xùn)的視頻文化中,個體的覺醒顯得尤為珍貴而艱難。近年來,一批"反套路"的內(nèi)容創(chuàng)作者開始嶄露頭角。比如以"完全不剪輯"為賣點的YouTuber「コテコテの実況」,故意打破日本視頻精心剪輯的傳統(tǒng);又如在直播中公開討論心理健康問題的「メンタルおじさん」,挑戰(zhàn)了日本社會"感情を表に出さない"(不表露感情)的禁忌。這些反叛者雖然常常遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力,卻為日本視頻文化注入了寶貴的異質(zhì)性。早稻田大學(xué)數(shù)字文化研究中心的追蹤調(diào)查顯示,2020年至2023年間,日本"非典型"視頻創(chuàng)作者的占比從7%上升至19%,反映出年輕一代對表達自由的渴望。
日本視頻文化的未來,或許就在于如何在這集體與個體的拉鋸中找到新的平衡點。一方面,集體創(chuàng)作的傳統(tǒng)造就了日本視頻獨特的文化魅力——從彈幕文化的集體智慧,到御宅族文化的深度參與;另一方面,過度規(guī)訓(xùn)的表達環(huán)境又可能扼殺文化的生命力。值得關(guān)注的是,新一代創(chuàng)作者正在探索第三條道路。如跨媒體項目「プロジェクト東京ドールズ」就嘗試在保持集體創(chuàng)作框架的同時,為每個參與者保留個性化表達的空間。這種探索或許預(yù)示著日本視頻文化的新方向——在承認集體無意識力量的同時,也為個體覺醒保留可能。
日本視頻文化就像一面照妖鏡,既映照出這個民族對和諧與秩序的深層渴望,又反射出數(shù)字化時代個體意識的躁動不安。在這個點贊、轉(zhuǎn)發(fā)、彈幕構(gòu)成的新式"村社會"中,每個觀眾與創(chuàng)作者都在經(jīng)歷著一場無聲的身份博弈。也許,真正的文化創(chuàng)新就誕生于這種集體規(guī)訓(xùn)與個體覺醒的張力之中——既不完全屈服于群體的壓力,也不徹底否定傳統(tǒng)的智慧。日本視頻文化的未來價值,不在于它創(chuàng)造了多少觀看量,而在于它能否為全球數(shù)字化時代的人類表達困境,提供一種東方式的解答方案。
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走進春風(fēng)

  春風(fēng)集團始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅持“集團發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機械、機器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃氣采暖設(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點。50年來,集團積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設(shè)備,數(shù)百項專利,參與編寫30部國家標準、行業(yè)和團體標準,連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強。
  春風(fēng)集團集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點于一身。
  集團確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機,發(fā)展新項目,激發(fā)新活力。
  二是新項目達產(chǎn)達效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進、科技含量高、替代進口等要素的全新項目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進為主,自研為輔,重點引進行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團優(yōu)勢、小核算機制、資本式運作
精細化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點基地,是北汽軍車安全件定點生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風(fēng)、銀星、國森、圣達是河北省著名商標

春風(fēng)、銀星、國森、圣達是河北省著名商標、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實驗中心,河北省管理協(xié)會在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補的管理團隊,高等學(xué)歷后備年輕干部團隊。

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