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## 草根銀幕：當(dāng)電影從神壇走向菜市場
清晨六點，天剛蒙蒙亮，城中村的出租屋里，老張已經(jīng)打開了"草民電影網(wǎng)"，屏幕上跳動的緩沖圖標(biāo)映在他布滿血絲的眼睛里。隔壁早餐攤的油煙味透過門縫鉆進(jìn)來，與電腦散熱口排出的熱氣混在一起。這是老張一天中最珍貴的時刻——在建筑工地開工前，他能抓緊時間看半部電影。沒有IMAX巨幕，沒有杜比音效，只有一個布滿劃痕的筆記本屏幕和一副五塊錢的耳機，但老張覺得，這才是真正屬于他的電影院。
"草民電影網(wǎng)"這類在線觀影平臺，正在中國數(shù)字文化的土壤里野蠻生長。它們沒有華麗的界面設(shè)計，沒有正版授權(quán)的高昂成本，有的只是最新院線電影的搶先版資源，和那些搖晃鏡頭里偶爾閃過的人頭剪影。這類網(wǎng)站通常存活周期短暫，如同數(shù)字游擊隊，一個域名被封就立刻改頭換面重新上線。據(jù)不完全統(tǒng)計，中國每年新增的類似電影網(wǎng)站超過2000個，平均壽命不超過三個月。然而正是這些游走在灰色地帶的平臺，構(gòu)成了中國電影生態(tài)中最具生命力的毛細(xì)血管網(wǎng)絡(luò)。
當(dāng)電影節(jié)的鎂光燈聚焦在紅毯明星身上時，中國有超過3億像老張這樣的"非典型觀眾"正在通過各類非正規(guī)渠道觀看電影。他們中有進(jìn)城務(wù)工人員、小鎮(zhèn)青年、退休老人，構(gòu)成了中國電影市場的"隱形觀眾群"。北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院的調(diào)查顯示，這部分觀眾年均觀影量達(dá)到37部，遠(yuǎn)超全國人均觀影2.8部的平均水平。對他們而言，電影不是藝術(shù)殿堂里的供奉品，而是菜市場里論斤稱的土豆白菜——不必講究品相，能吃就行。
這種觀影方式正在重塑電影的本體論。在草根觀眾眼中，電影不再是需要正襟危坐欣賞的"第七藝術(shù)"，而變成了可以隨意切割、快進(jìn)、回放的數(shù)字文件。他們會在工地午休時用手機看20分鐘槍戰(zhàn)片段，會在哄孩子睡覺后跳著看愛情片的高潮段落，會把電影當(dāng)作打麻將時的背景音。這種"碎片化消費"徹底消解了影院觀影的儀式感，卻意外地讓電影回歸了最原始的娛樂功能。中國電影資料館的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，76%的草根觀眾表示"看個熱鬧就行"，對畫質(zhì)、音效等專業(yè)技術(shù)指標(biāo)幾乎無要求。
電影產(chǎn)業(yè)的反應(yīng)耐人尋味。一方面，版權(quán)方對這些盜版網(wǎng)站展開持續(xù)不斷的"剿匪戰(zhàn)"，2022年中國網(wǎng)絡(luò)版權(quán)保護(hù)中心處理的影視侵權(quán)案件就達(dá)1.2萬起；另一方面，敏銳的制片方開始注意到這個龐大而隱秘的市場。近年來，一種"雙軌制"創(chuàng)作策略悄然形成——兼顧影院觀眾的藝術(shù)追求與草根觀眾的娛樂需求。春節(jié)檔電影《滿江紅》的導(dǎo)演張藝謀就坦言："現(xiàn)在拍電影得想著那些在手機小屏幕上看的人，大特寫要多，對白要清楚，情節(jié)不能太繞。"這種創(chuàng)作思路的轉(zhuǎn)變，實際上是好萊塢黃金時代"雙片制"(A級片與B級片并行)的中國式復(fù)活。
技術(shù)的進(jìn)步正在加速這種分化。當(dāng)一線城市觀眾熱議120幀/4K/3D的技術(shù)革命時，草根觀影群體卻推動著另一種技術(shù)進(jìn)化——視頻壓縮算法。為了讓低網(wǎng)速環(huán)境下的用戶能流暢觀看，盜版網(wǎng)站開發(fā)出驚人的視頻壓縮技術(shù)，將2小時電影壓縮到300MB左右，相當(dāng)于正版視頻平臺的1/10大小。這些"技術(shù)游擊隊"的成果后來反哺主流平臺，如今各大視頻網(wǎng)站的"極速模式"都借鑒了這些民間智慧。這不禁讓人想起電影史上的相似場景：20世紀(jì)50年代，好萊塢為對抗電視沖擊而開發(fā)的寬銀幕技術(shù)，最初也源自B級片導(dǎo)演們的低成本創(chuàng)新。
草根觀影文化最深刻的顛覆在于其對電影評價體系的解構(gòu)。當(dāng)豆瓣文青為某部藝術(shù)片的隱喻爭得面紅耳赤時，草民電影網(wǎng)的評論區(qū)卻充斥著"打戲夠猛""女主漂亮""最后反轉(zhuǎn)沒想到"這樣的直白評價。這種去學(xué)術(shù)化的審美取向正在反向影響創(chuàng)作，近年來不少青年導(dǎo)演主動將作品上傳到這類平臺接受"大眾評審"。曾以文藝片見長的導(dǎo)演刁亦男就發(fā)現(xiàn)："在這些網(wǎng)站，觀眾用進(jìn)度條投票——哪里快進(jìn)人多就說明那段拍得不好。"
這種地下觀影生態(tài)也催生了獨特的社交文化。由于資源鏈接經(jīng)常失效，草根觀眾們自發(fā)形成了數(shù)百個QQ群、微信群，成員間以"家人"相稱，分享最新觀影地址。這些群組發(fā)展出嚴(yán)密的"生存機制"：有人專門負(fù)責(zé)測試新域名安全性，有人整理分類電影資源，甚至還有"字幕組"義務(wù)翻譯外語片。這種自組織形態(tài)讓人想起早期互聯(lián)網(wǎng)的共享精神，只不過如今的共享內(nèi)容游走在法律邊緣。某資源分享群的群主"電影老炮兒"告訴我們："大家知道這是灰色地帶，但我們不賣錢，就是工友間互相幫忙，跟交換盜版碟時代沒兩樣。"
站在更宏觀的視角，草根觀影現(xiàn)象折射出中國文化消費的斷層。當(dāng)城市中產(chǎn)在討論Netflix和Disney+的訂閱策略時，中國仍有5.6億網(wǎng)民月收入不足3000元，對他們來說，正版視頻平臺每月25元的會員費都是需要斟酌的支出。這種經(jīng)濟分層導(dǎo)致的"文化鴻溝"，短期內(nèi)恐怕難以彌合。中國人民大學(xué)文化經(jīng)濟研究所的報告指出："中國影視市場正在形成'一國兩制'格局——付費用戶享受精品內(nèi)容，免費用戶消化海量盜版，兩者平行發(fā)展，互不干擾。"
或許，草民電影網(wǎng)的真正啟示在于：電影從來就不該是單一形態(tài)的藝術(shù)品。從盧米埃爾兄弟的工廠大門到愛迪生的活動視鏡，從鎳幣影院到豪華影城，電影始終在不同的容器中變換著形態(tài)。今天，當(dāng)一部分人將電影供奉上藝術(shù)神壇時，另一部分人正把它拉回菜市場的煙火氣中。這兩種力量看似對立，實則共同構(gòu)成了電影生命的完整循環(huán)——就像老張的早晨，在建筑工地的鋼筋水泥與盜版電影的光影交錯間，中國電影的奇異生態(tài)正悄然生長。
夜幕降臨，老張結(jié)束了一天的工作。回到出租屋，他迫不及待地點開早上沒看完的電影。畫面卡頓了一下，跳出"此域名已被查封"的提示。他并不著急，熟練地打開QQ群，找到群友分享的新鏈接。十分鐘后，電腦屏幕再次亮起，男主角正在雨中和人搏斗。老張扒拉著十塊錢的盒飯，眼睛盯著那些因過度壓縮而出現(xiàn)馬賽克的打斗場面，嘴角露出滿足的微笑。在這個由代碼和欲望構(gòu)成的黑暗影院里，他找到了屬于自己的光影魔術(shù)。

春風(fēng)集團(tuán)@春風(fēng)實業(yè)集團(tuán)

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: 走進(jìn)春風(fēng)

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　　集團(tuán)確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維，制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略，即到2025年末，與2020年末相比，收入、利潤雙翻番。
　　一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機，發(fā)展新項目，激發(fā)新活力。
　　二是新項目達(dá)產(chǎn)達(dá)效，增配資源，翻番式跨越發(fā)展。
　　三是探索具備前沿、先進(jìn)、科技含量高、替代進(jìn)口等要素的全新項目。
　　四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上，引進(jìn)為主，自研為輔，重點引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝，在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力，開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品，形成一招鮮、差異化。
　　五是數(shù)字化建設(shè)上速度，向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，智能化發(fā)展。一方面探索實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集，深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級。

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　體制優(yōu)勢: 初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體
形成“大集團(tuán)優(yōu)勢、小核算機制、資本式運作
精細(xì)化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式，初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢: 形成13大行業(yè)，散熱器國內(nèi)占有率33%，全國出口量80%，美國占有率2/3；橡塑輥類全國市場占有率30%；汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點基地，是北汽軍車安全件定點生產(chǎn)單位，裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國６0周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵；圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

　品牌優(yōu)勢: 春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)
春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè)，春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

　技術(shù)優(yōu)勢: 春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進(jìn)中心，鑄造安全件研究院，膠輥技術(shù)研發(fā)中心，在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實驗中心，河北省管理協(xié)會在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。

　人才優(yōu)勢: 集團(tuán)高層全部受過清華大學(xué)教育，大專以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一，行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng)，形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補的管理團(tuán)隊，高等學(xué)歷后備年輕干部團(tuán)隊。