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## 被觀看的巨嬰:直播時(shí)代的精神困境與集體無(wú)意識(shí)
當(dāng)我在深夜滑動(dòng)手機(jī)屏幕,無(wú)意間闖入一個(gè)"巨嬰"直播間的時(shí)刻,一種難以名狀的復(fù)雜感受攫住了我。屏幕那端,一個(gè)成年男子蜷縮在嬰兒床里,吮吸著奶瓶,穿著超大號(hào)的紙尿褲,用夸張的童音與觀眾互動(dòng)。彈幕如潮水般涌來(lái):"好可愛(ài)!""寶寶要抱抱!""媽媽在這里!"——這場(chǎng)荒誕的表演與熱烈的回應(yīng)構(gòu)成了數(shù)字時(shí)代最為吊詭的景觀之一。"巨嬰直播"現(xiàn)象絕非簡(jiǎn)單的娛樂(lè)消遣,它折射出當(dāng)代社會(huì)深刻的精神困境,成為集體無(wú)意識(shí)的一場(chǎng)盛大展演。在這個(gè)被算法與流量統(tǒng)治的視覺(jué)王國(guó)里,我們既是表演者也是觀眾,既是施虐者也是受虐者,共同參與著一場(chǎng)關(guān)于逃避、依賴與退行的盛大儀式。
巨嬰直播的流行首先揭示了現(xiàn)代人面對(duì)生活壓力時(shí)的集體退行心理。退行,這一弗洛伊德提出的心理防御機(jī)制,指的是個(gè)體在遇到挫折時(shí)退回早期發(fā)展階段的行為模式。在房?jī)r(jià)高企、職場(chǎng)內(nèi)卷、人際關(guān)系疏離的當(dāng)下,成年人內(nèi)心深處潛藏著對(duì)無(wú)憂無(wú)慮嬰兒期的強(qiáng)烈鄉(xiāng)愁。直播中的"巨嬰"表演者通過(guò)夸張的嬰兒化行為,為觀眾提供了一種替代性滿足——不必親自穿上紙尿褲,就能通過(guò)觀看獲得短暫的心理退行體驗(yàn)。這種看似滑稽的表演實(shí)則是一場(chǎng)精心策劃的集體心理劇,演員與觀眾達(dá)成默契,共同建構(gòu)一個(gè)可以暫時(shí)逃避成人責(zé)任的"過(guò)渡性空間"。當(dāng)現(xiàn)實(shí)中的成年責(zé)任變得過(guò)于沉重時(shí),數(shù)字世界便成為了現(xiàn)代人的心理避難所。
更為深層的是,巨嬰直播暴露了當(dāng)代社會(huì)普遍存在的依賴饑渴。法國(guó)精神分析學(xué)家拉康認(rèn)為,人的欲望實(shí)際上是他者的欲望。在直播間里,"巨嬰"表演者刻意展現(xiàn)的脆弱與需要,恰恰滿足了觀眾被需要的心理渴求。那些發(fā)送"媽媽在這里"彈幕的用戶,在虛擬空間中獲得了現(xiàn)實(shí)生活中難以企及的親密感與控制感。這種關(guān)系本質(zhì)上是雙向的:表演者依賴觀眾的關(guān)注與打賞維持其"嬰兒"身份,而觀眾則依賴表演者的"需要"來(lái)確認(rèn)自我價(jià)值。數(shù)字依賴取代了真實(shí)的人際聯(lián)結(jié),形成了一種新型的社會(huì)契約——我表演脆弱,你購(gòu)買(mǎi)關(guān)懷,我們?cè)谒惴ǖ拇楹舷赂魅∷?,卻與真實(shí)的親密關(guān)系漸行漸遠(yuǎn)。
從榮格集體無(wú)意識(shí)的角度審視,巨嬰直播可被視為"永恒兒童"原型的當(dāng)代演繹。這一原型代表著創(chuàng)造力、重生與可能性,同時(shí)也暗示著不愿長(zhǎng)大的逃避傾向。在傳統(tǒng)文化中,這一原型通過(guò)神話、童話和民間故事得到表達(dá);而在數(shù)字時(shí)代,它則化身為主播們精心設(shè)計(jì)的嬰兒表演。值得警惕的是,當(dāng)這種原型以極端形式被商業(yè)化、規(guī)?;a(chǎn)時(shí),它不再具有文化凈化的功能,而退化為一種精神麻醉劑。觀眾在一次次點(diǎn)擊與打賞中,不僅消費(fèi)著表演者的"嬰兒秀",也在無(wú)意識(shí)中強(qiáng)化著自己內(nèi)心兒童原型的支配地位,逐漸喪失面對(duì)現(xiàn)實(shí)的心理能力。
巨嬰直播的盛行還反映了視覺(jué)消費(fèi)時(shí)代的物化邏輯。當(dāng)人的行為、情感甚至心理狀態(tài)都能被包裝成可消費(fèi)的內(nèi)容時(shí),人性本身便成為了商品。表演者將自己的退行行為明碼標(biāo)價(jià),觀眾則用虛擬禮物購(gòu)買(mǎi)情感體驗(yàn),平臺(tái)通過(guò)算法不斷強(qiáng)化這類(lèi)內(nèi)容的推送——這是一條完整的資本鏈條。在流量至上的邏輯下,不僅表演者被物化為吸引眼球的工具,觀眾的情感需求也被簡(jiǎn)化為可計(jì)算的數(shù)據(jù)點(diǎn)。德國(guó)哲學(xué)家本雅明預(yù)言的"機(jī)械復(fù)制時(shí)代的藝術(shù)"在直播時(shí)代達(dá)到了新的高度:不僅藝術(shù)失去了靈光,連人類(lèi)最本真的情感表達(dá)也淪為可復(fù)制的表演模板。當(dāng)嬰兒狀態(tài)成為賣(mài)點(diǎn),人性中最脆弱的部分便被異化為盈利手段。
面對(duì)這一現(xiàn)象,簡(jiǎn)單的道德譴責(zé)無(wú)濟(jì)于事。巨嬰直播之所以存在,是因?yàn)樗珳?zhǔn)命中了時(shí)代的精神痛點(diǎn)。解決問(wèn)題的關(guān)鍵不在于關(guān)閉直播間,而在于重建一個(gè)能夠容納成年人脆弱性的社會(huì)支持系統(tǒng)。心理學(xué)中的"足夠好的母親"概念或許能給我們啟示:正如嬰兒需要在適度挫折中成長(zhǎng),成年人也需要一個(gè)既不過(guò)度保護(hù)也不冷漠無(wú)情的社會(huì)環(huán)境,在其中安全地表達(dá)脆弱,同時(shí)被鼓勵(lì)走向成熟。對(duì)于個(gè)體而言,意識(shí)到自己對(duì)巨嬰直播的迷戀可能暗示著未被滿足的心理需求,這是自我認(rèn)知的重要一步;對(duì)于社會(huì)而言,創(chuàng)造更多元的價(jià)值實(shí)現(xiàn)途徑,減輕普遍存在的生存焦慮,或許能從根源上減少對(duì)此類(lèi)逃避式娛樂(lè)的依賴。
在無(wú)數(shù)個(gè)直播間里,"巨嬰"們?nèi)栽诒硌?,觀眾仍在打賞,算法仍在推薦。這場(chǎng)大型數(shù)字狂歡不會(huì)輕易落幕,因?yàn)樗^(guò)精準(zhǔn)地?fù)糁辛爽F(xiàn)代人的軟肋。然而,當(dāng)我們能夠冷靜審視這一現(xiàn)象背后的心理機(jī)制與社會(huì)成因時(shí),或許就能在點(diǎn)擊"進(jìn)入直播間"前多一份自覺(jué),在發(fā)送"媽媽愛(ài)你"前多一份清醒。成長(zhǎng)從來(lái)不是一條平坦的道路,而數(shù)字時(shí)代的誘惑讓退行變得前所未有的容易。真正的成熟,或許始于承認(rèn)我們內(nèi)心都住著一個(gè)渴望被呵護(hù)的嬰兒,同時(shí)又有勇氣對(duì)那個(gè)嬰兒說(shuō):"我理解你的恐懼,但我們必須繼續(xù)前行。"

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走進(jìn)春風(fēng)

  春風(fēng)集團(tuán)始建1972年,前身是聞名全國(guó)的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅(jiān)持“集團(tuán)發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專(zhuān)業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動(dòng)化膠輥、AI機(jī)器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車(chē)零部件、工程機(jī)械、機(jī)器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長(zhǎng)盛不衰的老本營(yíng)。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車(chē)零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃?xì)獠膳O(shè)備、國(guó)際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測(cè)、綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團(tuán)30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國(guó)際市場(chǎng)接軌的前沿站點(diǎn)。50年來(lái),集團(tuán)積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬(wàn)平米現(xiàn)代廠房,上萬(wàn)臺(tái)件工裝設(shè)備,數(shù)百項(xiàng)專(zhuān)利,參與編寫(xiě)30部國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百?gòu)?qiáng)。
  春風(fēng)集團(tuán)集戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)五大亮點(diǎn)于一身。
  集團(tuán)確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢(qián)、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤(rùn)雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機(jī),發(fā)展新項(xiàng)目,激發(fā)新活力。
  二是新項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進(jìn)、科技含量高、替代進(jìn)口等要素的全新項(xiàng)目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進(jìn)為主,自研為輔,重點(diǎn)引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開(kāi)發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級(jí)。

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 體制優(yōu)勢(shì)
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、小核算機(jī)制、資本式運(yùn)作
精細(xì)化管理、國(guó)際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢(shì)

形成13大行業(yè),散熱器國(guó)內(nèi)占有率33%,全國(guó)出口量80%,美國(guó)占有率2/3;橡塑輥類(lèi)全國(guó)市場(chǎng)占有率30%;汽車(chē)安全鑄件成為長(zhǎng)城、長(zhǎng)安、奔馳、寶馬、美國(guó)通用等著名汽車(chē)企業(yè)的定點(diǎn)基地,是北汽軍車(chē)安全件定點(diǎn)生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車(chē)參加了建國(guó)60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場(chǎng)大閱兵;圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢(shì)
春風(fēng)、銀星、國(guó)森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國(guó)森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過(guò)品牌、歐盟推薦品牌。國(guó)森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過(guò)品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢(shì)

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進(jìn)中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實(shí)驗(yàn)中心,河北省管理協(xié)會(huì)在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢(shì)

集團(tuán)高層全部受過(guò)清華大學(xué)教育,大專(zhuān)以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國(guó)家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì),高等學(xué)歷后備年輕干部團(tuán)隊(duì)。

榮譽(yù)資質(zhì)了解更多 +

領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷了解更多

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新聞動(dòng)態(tài) 行業(yè)資訊

曹總出席中鑄協(xié)九屆二次
曹總出席中鑄協(xié)九屆二次

日前,中國(guó)鑄造協(xié)會(huì)九屆二次理事會(huì)在天津召開(kāi),協(xié)會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)、春風(fēng)實(shí)業(yè)集團(tuán)董事局主席兼CEO曹總出席會(huì)議并作重要講話。 曹寶華指出,中鑄協(xié)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院決策,堅(jiān)持以...

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