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## 凝視與反凝視:從"兒媳婦"視頻看被規(guī)訓的日常與抵抗的可能
當"兒媳婦完整版視頻"在網(wǎng)絡上引發(fā)熱議時,我們看到的不僅是一段家庭生活記錄,更是一面映照中國家庭權力關系的鏡子。這段看似普通的影像之所以能夠激起如此廣泛的社會討論,恰恰因為它觸碰了那個我們習以為常卻又諱莫如深的文化神經(jīng)——家庭中的性別角色規(guī)訓。視頻中的每一個動作、每一句對話、每一個眼神交流,都成為權力運作的微觀劇場,展示著傳統(tǒng)家庭結構如何通過日常實踐再生產(chǎn)其權威體系。
在視頻呈現(xiàn)的家庭互動中,我們能夠清晰地識別出一套完整的規(guī)訓技術。婆婆對兒媳婦烹飪方式的"指導",表面上是一種烹飪技藝的傳授,實則是對新成員是否符合家庭標準的考核;餐桌上座次的安排,無聲地宣告著家庭內(nèi)部的等級秩序;而關于育兒方式的討論,則演變?yōu)橐粓鲫P于"正確母親形象"的資格認證。這些日?;訕嫵闪朔▏枷爰腋?滤f的"規(guī)訓社會"的毛細血管——權力不是通過暴力或法律來實施,而是通過無數(shù)看似無害的日常實踐滲透到個體的身體與心靈中。
尤為值得注意的是視頻中凝視機制的運作。婆婆的目光成為衡量兒媳婦行為的標準,而這種凝視背后是整個父權制文化的支撐。當兒媳婦在廚房忙碌時,她不僅是在準備一頓晚餐,更是在接受一場關于"合格女性"的無聲考試。她的每一個動作都可能被解讀為對傳統(tǒng)的忠誠或背叛。這種凝視的力量如此強大,以至于即使沒有他人在場,女性也常常內(nèi)化了這種審視,進行自我監(jiān)督——這正是??滤f的"全景敞視主義"在現(xiàn)代家庭中的體現(xiàn)。
然而,視頻中同樣蘊含著抵抗的痕跡。兒媳婦偶爾的沉默、某些時刻微妙的表情變化、對婆婆建議的委婉修正,都是對這套規(guī)訓體系的小規(guī)模"叛亂"。這些看似微不足道的反抗舉動,實際上構成了政治學家詹姆斯·斯科特所說的"弱者的武器"——日常形式的反抗。它們可能不會立即顛覆權力結構,卻如同滴水穿石,持續(xù)地侵蝕著看似堅固的規(guī)范體系。當兒媳婦堅持用自己母親傳授的方法腌制食材時,她不僅是在捍衛(wèi)一種烹飪方式,更是在維護自己原生家庭的文化合法性。
這種家庭內(nèi)部的權力博弈反映了當代中國社會的文化撕裂。一方面,傳統(tǒng)儒家倫理依然深刻影響著家庭關系,強調(diào)長幼有序、男主外女主內(nèi);另一方面,城市化、教育普及和女性經(jīng)濟獨立正在重塑性別角色期待。視頻中兩代人之間的張力,正是這種更大文化沖突的縮影。年輕一代女性不再滿足于扮演被動的家庭角色,卻又難以完全擺脫內(nèi)化的傳統(tǒng)期待,這種矛盾心理在視頻的互動細節(jié)中表露無遺。
從更廣泛的視角看,"兒媳婦視頻"現(xiàn)象揭示了數(shù)字化時代對私人生活的深刻影響。當家庭互動被拍攝、上傳、圍觀,私人領域便不可避免地公共化了。數(shù)百萬網(wǎng)友的凝視疊加在婆婆的凝視之上,形成了一種超級全景敞視機制。有趣的是,這種曝光本身可能成為改變權力關系的契機——當家庭內(nèi)部的規(guī)訓實踐被置于公共輿論的審視下,那些曾經(jīng)被視為"自然"的權力運作突然變得可見且可疑。網(wǎng)友們的評論和解讀,無論贊同還是批評,都在參與重新定義什么是"正常"的家庭關系。
面對這樣的文化處境,我們需要超越簡單的代際或性別對立思維。解決問題的關鍵不在于指責某一方,而在于認識到這套規(guī)訓體系如何將所有人——包括施加規(guī)訓的人——都變成了它的囚徒。婆婆可能既是父權制的執(zhí)行者,也是其受害者;兒媳婦今天的反抗姿態(tài),明天可能轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌囊?guī)訓標準。打破這一循環(huán)需要建立真正的對話空間,讓不同世代、不同性別的家庭成員能夠平等地協(xié)商家庭角色的定義。
1511字的篇幅或許無法窮盡這一現(xiàn)象的復雜性,但它足以讓我們開始質(zhì)疑那些被視為理所當然的家庭腳本。下一次當我們觀看類似的家庭視頻時,或許我們能夠看得更深一些——不僅關注表面發(fā)生了什么,更要追問:誰在定義什么是"好兒媳"?這些標準服務于誰的利益?是否存在其他可能的家庭互動模式?這些問題的提出本身,就是對固化權力結構的一種挑戰(zhàn)。
家庭從來不是遠離政治的避風港,而是權力運作的原初場所。通過分析"兒媳婦視頻"這樣的文化文本,我們得以窺見日常生活中的政治學,并思考如何在親密關系中建立更為平等的相處之道。畢竟,真正的家庭和諧不應建立在某些成員的沉默與屈服之上,而應源于相互尊重與不斷調(diào)整的權力平衡。
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  春風集團始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風光秀麗的衡水湖畔。春風堅持“集團發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機械、機器人部件、風電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃氣采暖設備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟、生物科技等組成。
  春風集團30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點。50年來,集團積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設備,數(shù)百項專利,參與編寫30部國家標準、行業(yè)和團體標準,連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強。
  春風集團集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點于一身。
  集團確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機,發(fā)展新項目,激發(fā)新活力。
  二是新項目達產(chǎn)達效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進、科技含量高、替代進口等要素的全新項目。
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  五是數(shù)字化建設上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應用。另一方面設備數(shù)字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團優(yōu)勢、小核算機制、資本式運作
精細化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點基地,是北汽軍車安全件定點生產(chǎn)單位,裝配春風安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風、銀星、國森、圣達是河北省著名商標

春風、銀星、國森、圣達是河北省著名商標、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術優(yōu)勢

春風建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術研發(fā)中心,在青島科技大學建有膠輥技術實驗中心,河北省管理協(xié)會在春風供暖公司設有河北省供暖設備技術推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團高層全部受過清華大學教育,大專以上藍領占到三分之一,行業(yè)老一代技術精英和技術新秀集聚春風,形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補的管理團隊,高等學歷后備年輕干部團隊。

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