"試一試能不能發(fā)帖你成功了"。其實(shí)在哪里都無所謂，只要是我還在這個(gè)企業(yè)，因?yàn)檫@里的人文企業(yè)我可以融入，這里有一個(gè)我信得過的人在為自己指引著目標(biāo)，一個(gè)時(shí)時(shí)刻刻都在為員工謀利的老板，但是他唯一需要改變的是企業(yè)當(dāng)中管理人員的道德本職和他們自身的修養(yǎng)需要嚴(yán)格規(guī)范，因?yàn)槟銈€(gè)人不代表你個(gè)人的能力，你是出于老板的信任才會(huì)坐到今天的位置上的，你之所以高大，是因?yàn)槟阏驹诰奕说纳砩?，你的站在領(lǐng)導(dǎo)人的眼光看人看世界，而不是人云亦云，搞個(gè)人關(guān)系能力，走上級(jí)討好路線，敗壞企業(yè)作風(fēng)，和企業(yè)外在內(nèi)在形象，你個(gè)人代表的是整個(gè)企業(yè)，你的一個(gè)形象一個(gè)用人的理念關(guān)系著企業(yè)未來的發(fā)展好壞趨勢(shì)，你的一個(gè)言行舉止關(guān)系著企業(yè)的成??；而有些管理者你自己的崗位認(rèn)識(shí)都比較模糊，身為管理人員，應(yīng)該堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)指揮，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決，而不是在營(yíng)業(yè)的時(shí)間自己待在辦公室悠哉，你的多與員工交流，溝通，走進(jìn)員工的心理，思想上面業(yè)務(wù)上面多給予指導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)上面多給予激勵(lì)，員工才會(huì)感覺到自己存在的價(jià)值，職業(yè)歸宿感才會(huì)加強(qiáng)，員工流失率才會(huì)減少；不要自己擺著一副盛氣臨人，高高在上的領(lǐng)導(dǎo)架子，用自己的權(quán)利壓制員工的思想和行動(dòng)，這樣來管理，誰愿意聽從你呢，誰愿意服你呢，他們不敢說，不是沒有想法，是有好的主見實(shí)現(xiàn)不了，不過現(xiàn)今的企業(yè)有哪幾個(gè)是真正為員工謀利的管理人員呢，很少，為什么，企業(yè)發(fā)展這么壯大，硬件的口碑在外界一直是不錯(cuò)的，可是軟件主體就很差勁呢，員工的計(jì)較很多，流失率百分之60，主要問題還是出現(xiàn)在軟件的管理上面了，身為管理人員在追求業(yè)績(jī)的同時(shí)，自身也得跟得上管理才對(duì)，正級(jí)抓業(yè)績(jī)，副級(jí)抓管理，適當(dāng)?shù)姆止け容^合理妥當(dāng)，也不耽誤什么，可是，我們的管理確實(shí)一片混亂，‘作為餐飲大眾行業(yè)，要記住一句話，沒有滿意的員工，也就沒有滿意的客人和滿意的投資者。"如題無題，又見無題，原先有個(gè)版友都快成系列了，最近哪里去呢。飛往芽莊的航班將添加到該航空公司的熱門航線 - 莫斯科 - 胡志明市和莫斯科 - 河內(nèi)。隨著活動(dòng)的進(jìn)行，這只比坐下來稍微費(fèi)力。長(zhǎng)頸鹿是瀏覽器，主要選擇樹上的葉子和芽，金合歡葉，芽和灌木以及草藥，攀緣，藤蔓，花卉和水果，根據(jù)季節(jié)。
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