除了他的旅行和旅游背景外,他也是執(zhí)行委員會成員,對協(xié)會有深入的了解,這意味著他已經(jīng)了解亞太旅游協(xié)會的運(yùn)作以及需要立即采取的行動。目的地?zé)o限的執(zhí)行合伙人Nikki Mitchell表示:“我們很高興歡迎如此令人印象深刻的DMC加入。"。尤其是價(jià)格陷阱 1、漏項(xiàng)目 報(bào)價(jià)事故意漏掉一些必做的項(xiàng)目,低價(jià)切入,開工后再不斷增項(xiàng),因?yàn)楫?dāng)你交了大部分錢后,只能是任 人宰割的羔羊 應(yīng)對策略:簽合同交預(yù)付款前仔細(xì)檢查合同里包含的項(xiàng)目,預(yù)付款交的越少越好,最好是裝完一步驗(yàn)收 合格后再付款,這樣才能完全掌握主動權(quán) 2、玩材料 報(bào)價(jià)是故意抬高所用材料檔次,施工時(shí)偷梁換柱,神不知鬼不覺 應(yīng)對策略:要求報(bào)價(jià)表里合同上詳細(xì)標(biāo)注上所用的材料的品牌,材料進(jìn)場和材料補(bǔ)貨是驗(yàn)收合格后再施 工,尤其是后期補(bǔ)貨的時(shí)候,偷梁換柱最嚴(yán)重 3、虛報(bào)工程量 有的報(bào)價(jià)單價(jià)看起來非常便宜,但最后結(jié)算時(shí)卻超出很多 應(yīng)對策略:對比價(jià)格是不要只去對比單價(jià),也要比較一下工程量,如果發(fā)現(xiàn)工程量有假,這種公司或施 工隊(duì)就堅(jiān)決不能用"。直到我們走好了路,只有小竹竿上的紅旗標(biāo)記,我才發(fā)現(xiàn)并非如此。