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　　培訓(xùn)對(duì)象：IT、制造、能源、軍工、金融、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、SVP、VP、GM等業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)　　授課學(xué)時(shí)：14學(xué)時(shí)，2天　　典型客戶：寶鋼集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、海信干部管理學(xué)院、科龍空調(diào)、海信空調(diào)、石油東方地球物理公司、敦煌網(wǎng)、國(guó)研科技、中國(guó)人壽、石化干部管理學(xué)院等　　培訓(xùn)目標(biāo)：本課程結(jié)束時(shí)，學(xué)員能夠掌握戰(zhàn)略項(xiàng)目管理中高層領(lǐng)導(dǎo)必須關(guān)注的四個(gè)核心層次的核心能力：　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目：通過項(xiàng)目和項(xiàng)目群推動(dòng)組織戰(zhàn)略落實(shí) 　　企業(yè)項(xiàng)目化治理：如何優(yōu)化和變革組織的管理制度和體系支持項(xiàng)目的成功 　　戰(zhàn)略項(xiàng)目管理辦公室建設(shè)：對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目群進(jìn)行集約化管理 　　組織項(xiàng)目管理能力的持續(xù)提升：評(píng)估和提升組織項(xiàng)目管理能力 　　戰(zhàn)略、項(xiàng)目、高度、視野、理論、實(shí)踐、知名企業(yè)、成功案例，一層一層帶你進(jìn)入戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的境界，教你學(xué)會(huì)如何通過項(xiàng)目來(lái)落實(shí)組織戰(zhàn)略，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力 　　培訓(xùn)大綱： 　　第一部分：決策層關(guān)注的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理（2小時(shí)） 　　要點(diǎn)：全球項(xiàng)目化發(fā)展趨勢(shì)　　要點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理　　要點(diǎn)：如何解決戰(zhàn)略“落不了地”和項(xiàng)目“上不了臺(tái)階”的瓶頸　　要點(diǎn)：項(xiàng)目和項(xiàng)目組合是推動(dòng)組織戰(zhàn)略實(shí)施的有效手段　　總結(jié)：推動(dòng)組織項(xiàng)目化實(shí)施決策人必須關(guān)注的項(xiàng)目管理8大核心要素　　第二部分：通過項(xiàng)目和項(xiàng)目群推動(dòng)組織戰(zhàn)略實(shí)施（4小時(shí)）　　要點(diǎn)：項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合的定義　　要點(diǎn)：項(xiàng)目和項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合的分解　　講解：戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合　　講解：項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合如何管理　　案例：國(guó)際知名企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理案例和最佳實(shí)踐 　　第三部分：企業(yè)項(xiàng)目化治理——建立項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)制度（4小時(shí)）　　問題：項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)存在的日益增強(qiáng)的項(xiàng)目需要和現(xiàn)有管理制度之間的不匹配問題　　要點(diǎn)：項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)項(xiàng)目化治理的必要性　　案例：失敗雷鳴項(xiàng)目責(zé)任在誰(shuí)。在約翰內(nèi)斯堡酒店學(xué)校和酒店培訓(xùn)和餐飲學(xué)院的酒店培訓(xùn)中度過了二十年?！　‘?dāng)年的云卷卷可真是一朵白蓮花啊。請(qǐng)參閱旅游信息了解更多信息。11111"。洲際品牌引入平澤之前，該市近期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)強(qiáng)勁，科技驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的投資增加，基礎(chǔ)設(shè)施改善，人口急劇增加。"。（另外，華盛頓特區(qū)90%的票支持克林頓，所以也許你在那里不像你想象的那么受歡迎，伊萬(wàn)卡。"。海緣漂移窗。