Renee 還是 Travel Geeks 的聯(lián)合創(chuàng)始人，該計劃旨在將企業(yè)家、思想領(lǐng)袖、博主、創(chuàng)作者、策展人和有影響力的人帶到其他國家，向同行、政府、企業(yè)和公眾分享和學(xué)習(xí)，以教育、分享、評估和推廣創(chuàng)新技術(shù)。以后的事以后說說一下這邊工作的亂象吧，我是做IT的，十年了，不敢說自己技術(shù)怎么樣，應(yīng)付現(xiàn)在的工作是沒有什么問題，國內(nèi)的IT行業(yè)發(fā)展的比較成熟，流程規(guī)范都已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化了，但是這邊就不是了，這邊的IT行業(yè)相對滯后，主要是外派為主，自主研發(fā)比較少，來日開發(fā)的中國同胞們大多數(shù)是前者，用的技術(shù)也是五花八門，根據(jù)現(xiàn)場來定，你可以不用很精通，能夠應(yīng)付就行，這個現(xiàn)場結(jié)束了再重新面試找下一個現(xiàn)場，很不穩(wěn)定，俗稱人員外包，項目是按人頭做預(yù)算的，客戶先制定預(yù)算，然后就去找外派接活，第一層外派公司大都是日本公司，他們?yōu)榱艘?guī)避招人上的風(fēng)險往往會找第二層的中國外派公司，項目大的話還會有第三層，第四層，甚至更多，越往下，層數(shù)越多，賺的就越少，前些年效應(yīng)還不錯，項目多人少，于是從國內(nèi)涌入了大量的IT人員，工資也高，很多人開始改行做IT，有賣保險的，做銷售的，搞建筑的，甚至還有廚師，亂象叢生，說句不好聽的，那個時候只要是個人就能轉(zhuǎn)IT，一個項目組可能就領(lǐng)頭的技術(shù)還可以，然后就帶動了整個下游發(fā)展，一個產(chǎn)業(yè)鏈就這樣盤活了，養(yǎng)活了一大批外派企業(yè)，這種模式遲早會有問題，隨著時間的發(fā)展，問題也逐漸的暴露了出來， 很多項目因為人員的技術(shù)缺失，最終導(dǎo)致流產(chǎn)，無法做到上傳下達(dá)，或則下層理解不了上層含義，甚至，有些上層領(lǐng)導(dǎo)都沒有理解客戶的需求，整個都是一團(tuán)糟，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的時候大家就開始相互推責(zé)，之前的一個現(xiàn)場，就因為協(xié)調(diào)出了問題，最后整個現(xiàn)場200多號人撤了不到50人，一個中國的老大跟一個韓國的老大天天干架，相互扯皮，就看誰甩鍋的能力強誰就是贏家，下面的人天天看熱鬧，做事也是敷衍了事，到手的錢一分也不少，拍拍屁股走人，下一家走起，發(fā)生了很多類似這種的事，有時間了我得慢慢記錄下來，這些經(jīng)歷也讓我成長了不少"。"。還安裝了全身鏡和特別改裝的床頭閱讀燈以及帶免費高速上網(wǎng)的專用工作站。"。每個人都能找到適合自己穿過阿爾加維的東西?！? 本來也沒把他的話太放在心上，結(jié)果前天我真的被車撞了，因為骨裂要住醫(yī)院。就說到這里啦，希望可以給大家做個參考。
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