。 培訓(xùn)對象：IT、制造、能源、軍工、金融、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等企業(yè)董事長、CEO、SVP、VP、GM等業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo) 授課學(xué)時(shí)：14學(xué)時(shí)，2天 典型客戶：寶鋼集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、海信干部管理學(xué)院、科龍空調(diào)、海信空調(diào)、石油東方地球物理公司、敦煌網(wǎng)、國研科技、中國人壽、石化干部管理學(xué)院等 培訓(xùn)目標(biāo)：本課程結(jié)束時(shí)，學(xué)員能夠掌握戰(zhàn)略項(xiàng)目管理中高層領(lǐng)導(dǎo)必須關(guān)注的四個(gè)核心層次的核心能力： 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目：通過項(xiàng)目和項(xiàng)目群推動(dòng)組織戰(zhàn)略落實(shí) 企業(yè)項(xiàng)目化治理：如何優(yōu)化和變革組織的管理制度和體系支持項(xiàng)目的成功 戰(zhàn)略項(xiàng)目管理辦公室建設(shè)：對項(xiàng)目和項(xiàng)目群進(jìn)行集約化管理 組織項(xiàng)目管理能力的持續(xù)提升：評估和提升組織項(xiàng)目管理能力 戰(zhàn)略、項(xiàng)目、高度、視野、理論、實(shí)踐、知名企業(yè)、成功案例，一層一層帶你進(jìn)入戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的境界，教你學(xué)會(huì)如何通過項(xiàng)目來落實(shí)組織戰(zhàn)略，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力 培訓(xùn)大綱： 第一部分：決策層關(guān)注的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理（2小時(shí)） 要點(diǎn)：全球項(xiàng)目化發(fā)展趨勢 要點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理 要點(diǎn)：如何解決戰(zhàn)略“落不了地”和項(xiàng)目“上不了臺(tái)階”的瓶頸 要點(diǎn)：項(xiàng)目和項(xiàng)目組合是推動(dòng)組織戰(zhàn)略實(shí)施的有效手段 總結(jié)：推動(dòng)組織項(xiàng)目化實(shí)施決策人必須關(guān)注的項(xiàng)目管理8大核心要素 第二部分：通過項(xiàng)目和項(xiàng)目群推動(dòng)組織戰(zhàn)略實(shí)施（4小時(shí)） 要點(diǎn)：項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合的定義 要點(diǎn)：項(xiàng)目和項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合的分解 講解：戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合 講解：項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合如何管理 案例：國際知名企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理案例和最佳實(shí)踐 第三部分：企業(yè)項(xiàng)目化治理——建立項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)制度（4小時(shí)） 問題：項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)存在的日益增強(qiáng)的項(xiàng)目需要和現(xiàn)有管理制度之間的不匹配問題 要點(diǎn)：項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)項(xiàng)目化治理的必要性 案例：失敗雷鳴項(xiàng)目責(zé)任在誰。。這樣能看出單單按這樣的方法找結(jié)婚對象不合適。"2 六月 2020易捷航空宣布，它將恢復(fù)飛往其航線網(wǎng)絡(luò)的近 75% August。"展館外的黃浦江。（米格爾·德索薩）"。"泰國旅游局估計(jì)，2016年2月5日至15日的農(nóng)歷新年慶?；顒?dòng)將通過無數(shù)的旅游活動(dòng)為泰國經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造23。Lucia餐廳的早餐（以及午餐和晚餐）總是是一種享受。"新加坡航空公司的四引擎A340-500成功運(yùn)營了世界上最長的直飛商業(yè)航空服務(wù)，在新加坡和洛杉磯之間首次飛行。
