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## 被"大臉"困住的靈魂:當(dāng)容貌焦慮成為時代的集體癥候
在這個自拍桿林立、美顏濾鏡泛濫的時代,一張"大臉"似乎成了原罪。社交媒體上充斥著"小V臉"的完美模板,美容院櫥窗里張貼著"瘦臉針"的誘人廣告,短視頻平臺上"三分鐘瘦臉操"的教程層出不窮。我們生活在一個對"大臉"充滿敵意的視覺暴政中,那些天生顴骨突出、面部輪廓分明的臉龐,被迫承受著本不該有的羞恥與焦慮。當(dāng)一位年輕女孩因為被同學(xué)嘲笑"臉大如盤"而陷入抑郁,當(dāng)一位職場女性因為"不夠上鏡"而錯失晉升機會,我們不得不追問:是誰在定義美的標準?又是誰在從中獲利?
"臉大焦慮"絕非孤立現(xiàn)象,而是消費主義與顏值經(jīng)濟合謀的產(chǎn)物。據(jù)《2022年中國醫(yī)美行業(yè)白皮書》顯示,非手術(shù)類醫(yī)美項目中,瘦臉針消費占比高達37.8%,年均增長率維持在25%以上。美容機構(gòu)巧妙地將"臉小"與"成功""魅力""階層"等概念捆綁銷售,制造出一種集體性的容貌恐慌。更吊詭的是,這種標準正在變得越來越嚴苛——從傳統(tǒng)的"鵝蛋臉"到如今的"巴掌臉",再到某些網(wǎng)紅追求的"硬幣臉",美的門檻被不斷抬高,普通人的容貌自信被持續(xù)削弱。法國社會學(xué)家布爾迪厄曾指出,身體已成為當(dāng)代最重要的文化資本之一,而消費社會則通過制造"身體缺陷焦慮"來實現(xiàn)資本的持續(xù)增殖。
歷史總是驚人地輪回。翻閱人類審美變遷史會發(fā)現(xiàn),對臉型的偏好從來都是流動的、建構(gòu)的。唐代周昉的《簪花仕女圖》中,豐腴圓潤的面龐被視為貴族氣象;文藝復(fù)興時期波提切利筆下的維納斯,有著飽滿的額頭和柔和的面部線條;民國月份牌上的美女,兩頰豐盈被視為福相。人類學(xué)家瑪格麗特·米德在薩摩亞群島的田野調(diào)查中發(fā)現(xiàn),某些部落以寬臉為美,認為這象征著生命力與生殖力。這些歷史鏡像映照出一個樸素的真相:美沒有統(tǒng)一標準,所謂的"缺陷",不過是特定時空下的文化編碼。當(dāng)我們?yōu)閹缀撩椎哪槻繉挾冉箲]不安時,或許該問問自己:我們究竟在恐懼什么?
從生物學(xué)角度看,顴骨大小與臉型寬窄主要由遺傳決定,是數(shù)萬年人類進化的結(jié)晶。高顴骨能更好支撐眼部結(jié)構(gòu),寬臉型往往伴隨更發(fā)達的咬肌,這些都是人類適應(yīng)環(huán)境的優(yōu)勢特征。蒙古人種普遍較高的顴骨,是對寒冷氣候的適應(yīng)——增大的面部表面積有助于預(yù)熱吸入的空氣。西藏原住民特有的高原紅與寬臉龐,是應(yīng)對強紫外線與低氧環(huán)境的進化智慧。將這些自然的生命印記污名化為"缺陷",不僅反智,更是對生命多樣性的褻瀆。荷蘭攝影師里涅克·迪克斯特拉曾拍攝過一組題為《臉》的肖像系列,那些不加修飾的面容呈現(xiàn)出震撼人心的真實力量,提醒我們:標準化的美是何等貧乏。
打破"臉大羞恥"需要個體覺醒與社會重構(gòu)的雙重努力。心理學(xué)中的接納承諾療法(ACT)提出,與其徒勞地對抗不可改變的身體特征,不如學(xué)會與之和解。日本作家又吉直樹在《火花》中寫道:"我們終其一生,就是要擺脫他人的期待,找到真正的自己。"這種自我接納可以從小事開始:收藏不同臉型的經(jīng)典美人圖鑒,關(guān)注倡導(dǎo)身體正能量的博主,練習(xí)對容貌評價脫敏的認知訓(xùn)練。在社會層面,法國2017年通過的《反身體歧視法》值得借鑒,該法明確規(guī)定基于外貌的歧視可被處以罰款甚至監(jiān)禁。我們或許需要一場新的"面容解放運動",推翻單一審美暴政,重建多元包容的審美倫理。
每個時代都有其特定的身體焦慮,而我們這個時代的悖論在于:技術(shù)賦予我們前所未有的改造容貌能力,卻也讓更多人陷入永不滿足的焦慮循環(huán)。在追逐"小臉"的迷途中,我們失去了什么?可能是面對鏡子的坦然,可能是開懷大笑時的肆意,更可能是那個本可以活得更加自在的自我。德國哲學(xué)家阿多諾警告過:"在普遍的社會壓抑中,連快樂本身都成為了壓抑的工具。"當(dāng)我們終于停止用游標卡尺丈量自己的顴骨寬度,或許會發(fā)現(xiàn):生命的光彩從來不在符合某種標準,而在于活出不可復(fù)制的獨特樣態(tài)。寬大的臉龐可以承載更豐富的表情,高聳的顴骨能夠投射更立體的光影——這不是自我安慰的說辭,而是對生命多樣性最誠懇的禮贊。

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走進春風(fēng)

  春風(fēng)集團始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅持“集團發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機械、機器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃氣采暖設(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點。50年來,集團積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設(shè)備,數(shù)百項專利,參與編寫30部國家標準、行業(yè)和團體標準,連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強。
  春風(fēng)集團集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點于一身。
  集團確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機,發(fā)展新項目,激發(fā)新活力。
  二是新項目達產(chǎn)達效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進、科技含量高、替代進口等要素的全新項目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進為主,自研為輔,重點引進行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團優(yōu)勢、小核算機制、資本式運作
精細化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點基地,是北汽軍車安全件定點生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風(fēng)、銀星、國森、圣達是河北省著名商標

春風(fēng)、銀星、國森、圣達是河北省著名商標、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實驗中心,河北省管理協(xié)會在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補的管理團隊,高等學(xué)歷后備年輕干部團隊。

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