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## 被規(guī)訓的狂歡:www性背后的權力凝視
當手指在鍵盤上敲下"www"三個字母時,很少有人意識到這個簡單的網絡符號背后隱藏著怎樣復雜的文化密碼。表面上,它是"萬維網"(World Wide Web)的縮寫,是數字時代的通行證;而實際上,它已成為一種被規(guī)訓的狂歡儀式,一種被權力結構精心設計的"www性"表演。這種表演不僅塑造了我們的網絡行為,更深刻地重構了我們的欲望結構與身份認同。
在數字叢林中,"www性"首先表現為一種被精心設計的互動儀式。我們點贊、轉發(fā)、評論,每一個動作都被量化成可追蹤的數據點。法國哲學家??略沂緳嗔θ绾瓮ㄟ^微觀技術滲透到身體最細微的動作中,而在網絡空間,這種滲透更為徹底。平臺算法像一位隱形的訓導主任,通過點贊數的增減、粉絲量的漲跌,無聲地告訴我們什么是"正確"的表達方式。我們以為自己是在自由表達,實則是在完成一套被預設好的表演程序——就像中世紀修道院中的修士按照鐘聲安排每日功課一樣,我們的網絡行為也被無形的時間表和獎懲機制所規(guī)訓。
這種規(guī)訓直接導致了網絡人格的異化。為了獲得數字認同,我們不得不精心打造一個符合平臺期待的"理想自我"。德國哲學家弗洛姆指出,現代人常常"擁有"很多,但"存在"很少;在網絡時代,我們擁有無數點贊和粉絲,卻失去了真實的自我存在感。一個明顯的癥狀是"拍照先于體驗"現象:在美食上桌時,第一反應不是品嘗而是拍照發(fā)朋友圈;面對壯麗景色,首要任務不是沉浸其中而是尋找最佳自拍角度。我們的體驗不再是為了自己,而是為了那個虛擬觀眾席上想象中的凝視。
更吊詭的是,我們不僅被他人凝視,也主動成為凝視他人的共謀。拉康的鏡像理論告訴我們,主體性是通過他者的凝視建構的。在網絡劇場中,我們既是演員又是觀眾,既被觀看又觀看他人,形成了一種循環(huán)強化的表演體系。當看到他人發(fā)布的精致生活片段時,我們不由自主地比較并感到焦慮;為了緩解這種焦慮,我們又發(fā)布更加精心修飾的內容,從而加劇了整個網絡的表演壓力。這種相互凝視構成了一種新型的"圓形監(jiān)獄",每個人都在監(jiān)視他人與被監(jiān)視的雙重角色中切換。
然而,在所有被規(guī)訓的系統(tǒng)中,總存在抵抗的可能。法國思想家德勒茲提出的"逃逸線"概念,為我們提供了突破"www性"桎梏的思路。或許是故意發(fā)布不完美的生活片段,或許是偶爾關閉所有社交應用,又或許是在虛擬世界中堅持表達不被算法青睞的思想——這些微小的抵抗行為如同數字時代的游擊戰(zhàn),在規(guī)訓的銅墻鐵壁上鑿出裂縫。捷克作家昆德拉在《不能承受的生命之輕》中寫道:"生活在真實中",這一呼吁對網絡時代具有新的迫切性。
www性已經成為數字原住民無法回避的存在境況,但它不應成為我們存在的全部。認識到這種表演本質,我們或許能夠更加清醒地使用網絡工具,而非被工具所使用。在每一次點擊"發(fā)送"前停頓三秒,問自己:這究竟是我的真實表達,還是算法期待的回聲?保持這種自覺的疏離感,可能是我們在數字叢林中保持人性完整的最后堡壘。

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走進春風

  春風集團始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風光秀麗的衡水湖畔。春風堅持“集團發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產業(yè)板塊,7大子公司的現代化民營企業(yè)集團。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機械、機器人部件、風電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃氣采暖設備、國際貿易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經濟、生物科技等組成。
  春風集團30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點。50年來,集團積累了30多億固定資產,數十萬平米現代廠房,上萬臺件工裝設備,數百項專利,參與編寫30部國家標準、行業(yè)和團體標準,連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強。
  春風集團集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點于一身。
  集團確立“輕資產、巧賺錢、服務型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產業(yè)整合為契機,發(fā)展新項目,激發(fā)新活力。
  二是新項目達產達效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進、科技含量高、替代進口等要素的全新項目。
  四是核心技術、核心工藝求突破上,引進為主,自研為輔,重點引進行業(yè)領先技術、領先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術、核心工藝上精準發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產品,形成一招鮮、差異化。
  五是數字化建設上速度,向工業(yè)互聯(lián)網,智能化發(fā)展。一方面探索實現數據采集,深化信息化軟件應用。另一方面設備數字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構建起以創(chuàng)新驅動為新動能的現代產業(yè)體

形成“大集團優(yōu)勢、小核算機制、資本式運作
精細化管理、國際化戰(zhàn)略、質量型效益”管控模式,初步構建起以創(chuàng)新驅動為新動能的現代產業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點基地,是北汽軍車安全件定點生產單位,裝配春風安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風、銀星、國森、圣達是河北省著名商標

春風、銀星、國森、圣達是河北省著名商標、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術優(yōu)勢

春風建有采暖散熱器生產力促進中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術研發(fā)中心,在青島科技大學建有膠輥技術實驗中心,河北省管理協(xié)會在春風供暖公司設有河北省供暖設備技術推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團高層全部受過清華大學教育,大專以上藍領占到三分之一,行業(yè)老一代技術精英和技術新秀集聚春風,形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補的管理團隊,高等學歷后備年輕干部團隊。

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